欢迎您来到宠爱商贸的官网!

联系宠爱 关注微博 站点地图

宠爱商贸

宠爱商贸热线400-619-1983

输入QQ号轻松获取
开店指导资料及宠爱最新产品资讯

宠物店最热门的品牌
首页 » 行业动态 » 梳理零售行业40年发展史,未来可以得到哪些启示?

梳理零售行业40年发展史,未来可以得到哪些启示?

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2018-08-28 13:16:00

 1978-2018,中国零售经历了40年的发展,很多时候,我们甚至找不到更为贴切的词语来表述其履历的厚重,但我们更想通过回顾,寻找对未来的启示。


透过过去,我们到底能得到什么启发?

一、增长有态势

下表是中国社会品零售总额近四十年的数据:


宠物零售行业


我们还是依照增幅态势将其进行分段:


(1)1978年~1990年:高速发展但震荡较大


这些年份,社会零售总额的年均增长率14.96%,这也是中国商业破立尝试最丰富的阶段,一切都是新的,各种业态都有机会,在胆大、无知也无畏的实践中,各种首家、最新、第一不断产生。

 

在市场空白的阶段,先行就是创新,坚持就能积累高度,当然,有时先行也可能会成为先驱,后发也可以创造优势,最重要的,是谁能革命自己,做连续性跨越。


(2)1990年~1998年:高速增长快速回落


这阶段,社零年均增长率21.99%,各种全新业态、新业种继续新出,经营探讨也逐渐走向规模和质量探索阶段,连锁、合资、整合、信息化、升级等行业热点开始出现。在行业为圈地舍命狂奔时,好的企业,正确的认知应该是做强比做大重要。


上一轮的实体圈地和近年来的互联网创业似乎都在说明这样的事实,做强了,你有机会去整合,而一味大而不强,最终都要收缩战线,其核心,是我们能够发现强和大的支点。


(3)1998年~2008年:趋势性增长


这一阶段,社零年均增长率13.15%。


期间,跑马圈地、开店扩张、源头采购成为主题,以国有力量和外资主导的零售业全面发展,本土势力在学习、模仿及人才流动中也在积蓄能量,尤其是以互联网和移动互联网为基石的零售革命,快速的走过萌芽期和发展期,成为令全世界瞩目的力量。

 

(4)2008~2017:增幅回落,转型变革


这一阶段,中国社零在高位上保持年均增长率13.76%,在短暂低迷之后迅速起势。


如果再细分,这一阶段是中国零售的分岔期,一是传统零售的本土力量不断起势,有超越外资之势;二是电商特别是移动电商进入纵深发展阶段,并且以席卷之势,影响着中国的各行各业。


有时时代离得越近,我们越难看清楚,也很难从大的时间尺度上总结,如果把业态作为主流,我们可以看到,中国零售业经历了下图式的热点轨迹:


宠物零售行业


并且越到后期,社会主流存在度越短、多主流并发表现越明显,企业需要越来越独立的自我认知。


二、裂变有动力

 

40年,中国零售成就非凡,而除了经济发展、人们生活水平提升这样一个大环境,我们还可以去探寻零售的其他驱动力,以便我们更好的找到未来。

 

除了消费市场自身的导向驱动,过去零售还体现了六种裂变动力:


(1)学习&自摸


中国零售业包括互联网行业,绝大多数从学习、甚至可以说是直接抄袭开始的,从思想、战略、战术、体系、逻辑等各个方面进行抄袭,然后经过不停的验证、改造、调整和再创造,逐渐形成自己的厚度。


(2)竞争&合作


如果说学习是中国零售人的成长起源,那么竞争则是最好磨炼,从入市前“狼来了”的担忧到“市场很大”的顿悟,再到“外资不过如此”的自信,中国零售人在战争中历练了心智,喜欢竞争、欢迎竞争成了新的共识。

 

截止17年底,中国连锁百强前50位,23家与阿里与腾讯发生关系:


宠物零售行业


(3)内省&胁迫


人的欲望可以成为发展的驱动力,中国零售人的自卑、自谦、自负乃至狂妄,在大的时代背景下,都是推手。


一个优秀的企业,今天要内外一体化来看,但内部永远比外部重要,资本可以带来资源、关系及合作链接,但永远不能代替企业肌体的自强,早晚,风投们也会更加理性,那时,价值投资会真正落位于内秀层次。


三、裂变有路径

 

中国零售有多种维度的发展,归结起来,很符合豪威尔(Hower)和豪兰多尔(Hollander)提出的“综合化与专业化”循环理论,只是中国这种循环的周期性越来越短,并发性特征越来越明显,我们用下面一张图来进行说明:


宠物零售行业

 

(1)综合化和专业化的品类裂变


中国的商品经济走过了供应短缺、供大于求到结构性短缺的不同阶段,从“洋货→进口商品→国货”、“外国制造→外国设计→中国制造→中国设计”,商业内容在不断演进,而业态,也沿着“有→同质化→差异化→规模差异化→同质化→”这样一个循环在走,不同的时段不同的效率要求。


(2)效率支持的技术裂变


我们说的技术的裂变,主要是从人货场的角度,以技术为核心呈现出的业态形式或商业模式。


技术裂变的核心环节有三个方面:一是数字化,把实物虚拟化,精准数据化,本质是提高效率;二是去中间化,直接脱媒、算法升级或工艺革新,本质是成本效率;三是虚拟化&去中间化&组合化相结合的平台化,本质是综合效率。


宠物零售行业

 

基于这样的认知,当下所有依靠人力、复杂系统、高成本开展的各项工作,未来都将有技术裂变的空间,对企业来说,最现实的还是紧跟技术升级的步伐,依照自身的资源禀赋,伺机而动。


(3)效率优化的成本裂变


凡是高增长、高毛利、高成本、高频的领域,都有商业裂变的空间。品质生活需求推动的家电需求、进口食品,高频生鲜带来的各种生鲜专业店,高人工带来的无人店、自助售卖机等,都是成本裂变的体现。


(4)效率提升的渠道裂变


时间越来越短,距离越来越近,这是零售渠道效率提升的总体方向,体现为近场化、便利化、体验化三大明显特征,而实现的基础,一来自于商业生态圈的完整性,零售链路各个环节都有众多的玩家;二是技术革命,移动互联、智能技术和智慧商业使商业零边际化;三是业态自身的进化升级,使经营内涵和手段更加贴近时代消费主流。


四、重生靠内功


四十年中,中国零售曾经遭遇过三次发展困难,前两次分别是98年和08年金融危机带来的外部冲击,我们很快就趟过去了;第三次是次贷危机之后的新常态,加上行业自身的积弊、电商的冲击,使得中国实体零售总体面临很大的困境。我们呼唤更多具有行业格局和全球格局的零售家:

 

(1)专注执着

 

遍观世界商业史,伟大的品牌总有伟大的企业家,而专注执着、工匠精神一定是其共通的特征。

 

真真切切的去研究顾客、研究商品、研究供应链、研究内部流程、研究劳动效率、研究企业文化、研究运用技术…..以此为终身所好。可能不是所有人都能如此,但有十个八个,零售肯定会更加不同。

 

(2)独立思想

 

碎片,这是现今中国零售思想的现实,几乎所有的机构、媒体、企业、个人都在追热点,热点意味着注意力、不成熟、大空间,但热点过后的商业很多时候更值得深究。

 

目前很多企业成立了各种研究机构,但愿它不是思想一大抄,信息相互拼,而是真能有独立思考。


(3)实创成就


有企业家才有企业,有思想才有成就。如果新零售会一段时间成为业界主流,那么新零售能闯出的企业,一定是:高格局的企业家+系统性的思想+务实的实践→伟大的企业成就。


零售不同阶段需要解决的主题问题不同,腾飞的阶段我们呼唤质量和信誉,供大于求的阶段我们探索差异化和创新,而变革的阶段我们要去探索实效。


过去我们曾经有的很多担忧,诸如商业过度竞争、零供关系、同质化、质量安全、商业欺诈、物业效率、商业转型等问题,随着时代的发展,要么淡化,要么得到解决,市场有自己的力量。


从大的态势上讲,商业如同生命一样,是一场一场的轮回,飞涨→裂变→困境→重生,众生畏果,菩萨畏因,做好当下,未来自来。